Технологии обновления модельного ряда - реферат

Технологии обновления модельного ряда - реферат

ИНСТИТУТ Интернациональных ЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ

Инноваторский МЕНЕДЖМЕНТ

Реферат на тему: «Технологии обновления модельного ряда»

Ольховенко Е.А.

4 курс

Педагог: Уваров В.В.

Москва 2003 г.

ЗНАЧЕНИЕ Нововведений

Один из определяющих моментов стратегического плана – вопрос о разработке новых товаров и нововведениях. Не подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств – единственный метод поддержания больших темпов развития компании и уровня Технологии обновления модельного ряда - реферат доходности. В критериях современной энергичной, даже брутальной, конкуренции очень тяжело поддерживать высшую прибыльность продуктов текущего ассортимента. Только повсевременно модернизируя изделия, расширяя товарные полосы, компании имеют возможность в течение долгого времени добиваться больших характеристик прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке. Но возможности компании к инноваторской деятельности, резвой реакции на Технологии обновления модельного ряда - реферат конфигурации рынка, нуждаются в неизменных «тренировках», их реализация просит не только лишь базовых конфигураций в организационной структуре, да и философии компании.

В менеджменте инновации определяются как создание и предоставление продуктов либо услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые покупателями как новые либо более совершенные. Подходящие способности для нововведений создаются Технологии обновления модельного ряда - реферат теми переменами наружной рыночной среды, которые ведут к возникновению новых потребностей либо новых методов ублажения уже имеющихся нужд.

Трансформации наружной среды безпрерывно «удобряют» почву для нововведений. Во-1-х, демографические конфигурации, перемены в уровне и стиле жизни населения, политике, технологии, моде ведут к возникновению новых потребностей. С развалом социалистического блока и распадом Технологии обновления модельного ряда - реферат СССР для западных производителей раскрылись новые рыночные способности. Перечень схожих конфигураций и вызванных ими новых потребностей можно продолжать сколь угодно длительно. И ими отлично могут воспользоваться такие компании, как Мерседес Benz, Marks& Spencer, Siemens и т.д. Увлекательная ситуация развивалась в области потребительских предпочтений на рынке домашней техники Технологии обновления модельного ряда - реферат. Если ранее покупателя заинтересовывала техника только исходя из убеждений выполнения основной (и всего только одной) функции, т.е. стирания для стиральной машины, заморозки и остывания для холодильника, то сейчас потребитель просит от нас, производителей и продавцов, целый ряд подходящих и не очень параметров и черт. Спрос на инновации Технологии обновления модельного ряда - реферат растёт в геометрической прогрессии, и фуррор приходит к тем, кто предлагает потребителю новаторства ранее собственных соперников.

Во-2-х, трансформации наружной среды предоставляют рождение новых решений, удовлетворяющих текущие и вновь появляющиеся потребности. А именно, внедрение достижений научно-технического прогресса и способность управлять большенными объемами инфы позволяют компаниям улучшать методы ублажения нужд потребителей. Возникают Технологии обновления модельного ряда - реферат способности создавать и предоставлять потребителям все более действенные продукты и услуги. Новые познания позволяют не только лишь улучшать продукты и услуги, да и снижать себестоимость изделий и облагораживать их качество. К примеру, применение новых инструментальных средств менеджмента уменьшает общие издержки, издержки времени и сводит к минимуму различные недостатки. Обогащая Технологии обновления модельного ряда - реферат ценность продуктов, инновации такового рода содействуют росту компаний и реализации их потенциала. Неважно какая инновация, к примеру в таком относительно ординарном устройстве, как варочная панель, стоит вещественных вложений. Потому нашей компании (Whirlpool), вобщем, как и соперникам, приходится покрывать издержки или за счёт понижения прибыльности продукта, или за счёт Технологии обновления модельного ряда - реферат цены серийного производства.

Вообщем говоря, чтоб не упустить инноваторские способности, менеджерам нужно рассматривать и оценивать смысл происходящих вокруг перемен. Нужно уметь выделять главные экономические, социальные и технологические конфигурации, также определять их значение (как в положительном, так и в отрицательном плане) для потребителей, соперников и для самой компании Технологии обновления модельного ряда - реферат. К примеру, в представительствах компании Whirlpool создаются отделы, задачка которых рассматривать рынок, спрос и предложение, оценивать и смотреть за общими экономическими переменами и потребительскими предпочтениями.

Следует различать изобретения и инновации. Изобретение –это новый продукт, а инновация – новенькая выгода. Потребители нуждаются не в новеньком продукте, а в решениях, предлагающих новые выгоды. Более того Технологии обновления модельного ряда - реферат, новый продукт просит огромных инвестиций со стороны производителя на его создание и тем паче на продвижение. Новый продукт становится удачной инновацией в этом случае, если он отвечает последующим четырем аспектам.

- Значимость. Новый продукт либо услуга должны предоставить такие выгоды, которые воспринимаются потребителями как важные. К примеру Технологии обновления модельного ряда - реферат, разработка новых наручных часов, на которые дается столетняя гарантия точности, может быть и является выдающимся техническим решением, но оценят ли потребители предложенную выгоду как важную?

- Уникальность. Выгоды нового продукта должны восприниматься как уникальные. Если потребители убеждены, что имеющиеся продукты владеют теми же преимуществами, что и новинка, она навряд ли получит Технологии обновления модельного ряда - реферат высшую оценку.

- Устойчивость. Новый продукт может предоставлять уникальные либо принципиальные выгоды, но если он просто воспроизводится соперниками, его перспективы завоевания рынка представляются очень туманными. Время от времени препятствием на пути соперников становятся патенты, но в большинстве отраслей более действенными средствами обеспечения стойкости нововведений являются «расторопность» компании на рынке и «сильные Технологии обновления модельного ряда - реферат» марки поставщика.

- Ликвидность. Компания обязана иметь возможность воплотить сделанный продукт, а для этого он должен быть надежным и действенным; должен продаваться по стоимости, которую могут для себя позволить заплатить потребители; для доставки и поддержки продукта компания должна создать эффективную систему рассредотачивания.

Многие компании выводят на рынок новые Технологии обновления модельного ряда - реферат продукты, которые не отвечают одному либо нескольким из перечисленных критериев. Изобретатели, которые озабочены только технической новизной изделия, обычно не достаточно интересуются потребительскими выгодами их детища. К примеру, в Bell Labs была разработана революционная модель транзистора, но компании не удалось вывести ее на рынок. А вот в компании Sony отыскали Технологии обновления модельного ряда - реферат пути использования транзисторов для производства дешевеньких и надежных радиоприемников. Компания EMI разработала таковой прибор, как сканер, но отсутствие действенной рекламной программки не позволило ей развить фуррор на «полях рыночных сражений». Практически, большая часть вправду нужных и удачных нововведений не являются конструктивными исходя из убеждений технологии, но оказываются очень действенными в решении заморочек Технологии обновления модельного ряда - реферат потребителей.

Инновации классифицируются по степени новизны. В обзоре консультационной компании Booz, Allen & Hamilton доказывается, что 90% всех новых продуктов – это «хорошо забытое старое» (табл. 1). Большая часть новинок – модификации уже выпускаемых компанией продуктов: продукты совершенствуются, расширяется специализация компании, она выходит на новые рынке. Только десятую часть всех новинок Технологии обновления модельного ряда - реферат можно с полным правом именовать новаторствами и наименования этих товаров становятся предметом газетных заголовков. Но не следует рассматривать улучшенные продукты как «низшую» форму нововведений. Они являются основным средством сохранения «свежести» отлично зарекомендовавших себя марок, а, как следует, позволяют производителям поддерживать на высочайшем уровне объем продаж и рентабельность продукта. Усовершенствование изделия, понижение Технологии обновления модельного ряда - реферат производственных издержек и репозиционирование содействуют доходности марок, адаптации их к современным требованиям.

Таблица 1.

%

Новое для данной компании

1. Усовершенствование изделия

2. Сокращение издержек

3. Репозиционирование

4. Расширение товарной полосы

5. Новенькая производственная специализация

6. Проникновение на новые рынки

Принципно новое

1. Новый продукт

2. Новый старенькый продукт

3. Новый рынок

4. Новые методы ведения коммерческой деятельности

25

10

5

25

15

10

2

2

2

4

Источник : New Product Management for 1980s (Hamilton, NY: Booz Allen & Hamilton Технологии обновления модельного ряда - реферат, 1982)

И очередной увлекательный вывод, который позволяет сделать анализ табл. 1. Из числа тех, 10% по-настоящему новых нововведений, только 2% приходится на долю новых товаров. Более удачные инновации – даже очень принципиальные – сначала, представляют собой новые рекламные концепции.

¨ Новые старенькые продукты. Новые методы внедрения знакомых потребителям товаров. К примеру, компания Arm & Hammer предложила Технологии обновления модельного ряда - реферат новые методы использования пекарной соды: как дезодорирующее средство для домашних бытовых устройств, в качестве зубной пасты и т.д.; продукт компании Merck, сначало применявшийся в лечении язвенных заболеваний, потом назначался нездоровым, страдающим сердечной дефицитностью.

¨ Новые рынки – это новые группы потребителей продукта. К примеру, в протяжении десятилетий продукт Технологии обновления модельного ряда - реферат « Lucozade» позиционировался как фармацевтическая добавка для старых и ослабленных пациентов, но в 1990 г. он был удачно репозиционирован как укрепляющее средство для спортсменов. Пользующиеся популярностью бытовые мини холодильники Whirlpool поставляются в Рф в гостиничные сети, и позиционируются как барные холодильники для установки в гостиничных номерах.

¨ Новые методы ведения коммерческой деятельности – это Технологии обновления модельного ряда - реферат новаторские подходы к поставкам издавна имеющихся продуктов и обслуживанию потребителей. В современных критериях они являются одним из важных источников нововведений. Большие способности открывает «прокладка» новых каналов рассредотачивания и предложение новых методов обслуживания потребителей. К примеру, предложение компании Direct Line о прямом приеме взносов на страхование автомобилей привело к фактически Технологии обновления модельного ряда - реферат полному исчезновению с евро рынка института страховых агентов-посредников, на которых приходилось до 40% всех платежей. Компания Dell применила аналогичный прием на южноамериканском рынке индивидуальных компов: когда покупатели устанавливают прямые контакты с поставщиком, исчезает необходимость в посредничестве дорогостоящей сети розничной торговли. Большие инноваторские способности в коммерческой сфере предлагает Internet и Технологии обновления модельного ряда - реферат другие информационные технологии. Бурное развитие торговли через веб в Рф задела и рынка домашней техники. В текущее время будущий покупатель имеет возможность ознакомиться со всеми новинками техники для дома и кухни. Спец веб-сайты предоставляют юзерам широкую и подробную информацию о технических свойствах, отличительных свойствах и нововведениях большой линейки продуктов Технологии обновления модельного ряда - реферат.

НЕОБХОДИМОСТЬ Нововведений

Значение нововведений повсевременно увеличивается, потому что практика бизнеса практически принуждает каждую компанию вводить различные новаторства и рационализировать создание. Необходимость нововведений диктует не только лишь изменяющаяся наружняя среда, да и угроза устаревания имеющихся товаров. Современный русский потребитель является уже разборчивым и, часто придирчивым, покупателем. Он не всегда употребляет Технологии обновления модельного ряда - реферат даже дорогостоящие стиральные машины, холодильники и плиты в течение всего срока службы (до 10 лет). И стремится поменять свою технику при появлении желания получить что-то новое. В итоге трансформаций среды появляются как новые потребности, так и новые познания, и методы ублажения этих потребностей. Все ускоряющиеся темпы конфигурации Технологии обновления модельного ряда - реферат мира – возникновение новых технологий, смена предпочтений и вкусов потребителей, ужесточение конкуренции – детерминирует сокращение актуального цикла продукта. Компании, неспособные модернизировать создание, в какой-то момент уступают место на рынке передовым организациям. Потребитель с каждым годом поглощает всё большее количество инфы со стороны производителей, и становится всё более образованным. И единственным выходом Технологии обновления модельного ряда - реферат со стороны промышленности может быть только предоставление потребителю новинок.

Инновации – залог удачного развития компании. Даже если компания повсевременно модернизирует свои продукты, рынки, на которых она работает, могут войти в стадию спада, и стремящимся к развитию компаниям, временами приходится «высаживаться на новые территории». Не считая того, инновации имеют решающее Технологии обновления модельного ряда - реферат значение для поддержания либо увеличения уровня доходности. Под «прессом» конкурентноспособной борьбы характеристики рентабельности, довольно стремительно после выхода продуктов на рынок начинают сокращаться. Модернизация продукта и расширение специализации позволяет в наилучшем случае поддерживать уровень прибыли, а вправду значимый доход приносят только по-настоящему новаторские продукты. В этом тезисе заключается требование Технологии обновления модельного ряда - реферат управления компании к производству. Ведь неважно какая инновация представляется покупателям как свойство, которое стоит потраченных на него средств. Но для сохранения прибыли производитель должен снижать себестоимость в том числе и нововведений. Это принципиально для компании Whirlpool поэтому, что массовый рынок идёт по пути увеличения чувствительности потребителя к стоимости.

Не так Технологии обновления модельного ряда - реферат издавна инновации были орудием, к которому ведущие мировые производители обращались исключительно в случаях особенного ужесточения конкурентноспособной борьбы. Исходя из убеждений стратегии, такие компании можно именовать «конкурентами третьего поколения». В базе конкуренции первого поколения (по окончании 2-ой мировой войны) было ценовое соперничество, ценовые достоинства продуктов. А именно, такие японские Технологии обновления модельного ряда - реферат компании, как Тоета, Casio и Honda , имели возможность устанавливать низкие цены на продукцию, потому что их издержки на оплату труда были относительно невелики, они имели высшую производительность и добивались экономии, обусловленной масштабами производства. Хотя представители первого поколения соперников были заняты, по преимуществу, поиском путей понижения себестоимости продукции, самые дальнозоркие дополнили продукты Технологии обновления модельного ряда - реферат еще одним преимуществом – высочайшим качеством. Сочетание малой стоимости продукта и отменного свойства позволило многим западным компаниям переориентироваться с массового рынка на маленькие спец ниши, не представлявшие энтузиазма для их принципиальных соперников. Понижения себестоимости большие компании достигают в том числе за счёт перевода производства в страны с наименьшей ценой труда Технологии обновления модельного ряда - реферат, или в страны, рынки которых рассматриваются как многообещающие и доходные. К примеру, европейские производители домашней техники уже издавна направили свои взгляды на Китай и другие азиатские страны. Те же, кто нацелен на Россию, как на стратегический рынок для собственных продуктов, вкладывают средства или в российскую сборку техники Технологии обновления модельного ряда - реферат, или в всеохватывающее русское создание.

Рискуя быть неоригинальными, припоминаю, что компаниям приходилось выбирать меж конкурентнстью по издержкам и конкурентнстью по дифференцированию продуктов, что М. Портер охарактеризовывает как «всеобщую стратегию начала бизнеса». Но в ближайшее время «победителями скачек» все почаще выходят представители «новой породы» соперников, доказавших, что они могут создавать Технологии обновления модельного ряда - реферат с низкими издержками высокодифференцированные продукты. Значение данного явления тяжело переоценить. Соперники третьего поколения предлагают потребителям «в нагрузку» к качественным товарам по низким ценам огромное количество новых товаров и услуг. Их наилучшие представители (Sony, Swatch, Тоета, Honda ) имеют такую структуру издержек, которая позволяет на равных участвовать и в ценовой конкуренции и конкурировать Технологии обновления модельного ряда - реферат в нововведениях, дизайне и технических свойствах продуктов с такими фаворитами рыночных ниш, как Bang & Olufsen, Rolex, Бмв и Porsche. Приемущество соперников нового типа (делающих ставку на высшую производительность и высочайший уровень дифференциации) и уязвимость узкоспециализированных компаний, также тех, кто полагается только на низкие цены, иллюстрирует рис.2. Если Технологии обновления модельного ряда - реферат соперники первого поколения доминировали на обычных рынках потребительских продуктов, то представители третьей волны замахнулись на фаворитов специализированных ниш, предлагая сразу низкие цены.

Таблица 2 (Эволюция конкурентноспособной стратегии)

Инновации / Дифференцирование


Высочайшие

Жители рыночных ниш

Низкие издержки, высочайший уровень дифференцирования

Низкие

Рынок массовых потребительских продуктов

Конкурентность по издержкам

Низкие издержки

Высочайшие издержки

Соперники третьего поколения должны своими достижениями Технологии обновления модельного ряда - реферат ставке на скорость. Они поняли необходимость резкого сокращения времени разработки, производства и рассредотачивания новых продуктов. Руководители этих компаний сделали вывод, что скорейшее внедрение новинок и незамедлительная реакция но новые потребности рынка обеспечивает поставщикам значительные конкурентноспособные достоинства.

СИСТЕМА Инноваторских РЫЧАГОВ

Низкие издержки

К примеру, если авто компания уменьшит время разработки новейшей модели Технологии обновления модельного ряда - реферат с 6 лет до 3-х, это позволит значительно понизить расходы на развитие и затратные расходы, ограничить длительность конструкторских работ. Как следует, обычные издержки современных инноваторских компаний составляют только часть той суммы, которая нужна для сотворения новинки их наименее расторопным соперникам.

Больше нововведений

Высвободив людские ресурсы и оборудование, снизив Технологии обновления модельного ряда - реферат издержки, компания получает возможность производить больше новых проектов, создавать больше новых изделий, не выходя за рамки ранее утвержденного бюджета. Таким макаром, компания повсевременно обогащает и модернизирует свои предложения.

Резвый рост

Повсевременно обновляющиеся предложения и широкий выбор товаров открывают компании способности для резвого роста.

Высочайшие прибыли

Инноваторские компании получают Технологии обновления модельного ряда - реферат более высочайшие прибыли, потому что они сберегают ресурсы при разработке продуктов, которые не только лишь более современны, чем продукция соперников, но воплощают внутри себя новые технологии, а поэтому они предлагаются по высочайшим ценам. Чем короче актуальный цикл продукта, тем выше премия к стоимости инноваторских товаров.

Сильные марки

Обычно, если компания является пионером Технологии обновления модельного ряда - реферат рынка, задачка сотворения сильной марки существенно облегчается. Новаторский продукт вначале не обладает отличительным преимуществом, так как его аналогов просто не существует. В этом смысле русский рынок является показательным. Ведь до сего времени большей толикой рынка владеют те марки, обладатели которых не побоялись инвестировать в русские торговые Технологии обновления модельного ряда - реферат сети 10-15 годов назад. Соперникам, вступившим на данный рынок позднее, придется обосновывать приемущество собственной продукции над товаром-пионером, что обычно бывает очень проблемно, потому что разница меж конкурирующими изделиями обычно малозначительна. Если потребителей устраивает продукт компании-первопроходца, они остаются приверженцами ее марки. Как следует, для того чтоб «переманить» покупателей на свою Технологии обновления модельного ряда - реферат сторону, соперникам придется предложить им значительные высококачественные либо ценовые достоинства. Политика сильных марок основывается на расширении товарных линий, когда авторитетные имена марок употребляются для выхода на новые рыночные сегменты.

Уменьшение потребности в прогнозах

Если компания наполовину уменьшит время, отведенное на создание нового продукта, отпадает нужда в длительном прогнозировании рыночных потребностей Технологии обновления модельного ряда - реферат. Чем короче период реализации проекта, тем надежнее прогноз развития рынка.

Упругость и совместные усилия

Инноваторские компании имеют возможность позиционировать свои продукты сразу на нескольких секторах рынка и использовать различные каналы рассредотачивания. Это позволяет поставщику окутать существенное рыночное место, и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той либо другой нише; таким макаром Технологии обновления модельного ряда - реферат достигается значимая экономия ресурсов. В конце концов, новаторы получают возможность использовать дополнительные потоки денег для пришествия на новые рыночные ниши. К примеру, технологическая и финансовая сила компании Тоета , источником прибыли которой является массовый авто рынок, позволяет ей производить инвестиции в рынок спорткаров – возможность, труднодоступная, например, компания Технологии обновления модельного ряда - реферат Porsche в силу ее узенькой специализации.



tehnologicheskie-kriterii-effektivnosti-htp.html
tehnologicheskie-operacii-shtampovki-referat.html
tehnologicheskie-osnovi-obrabotki-konfidencialnih-dokumentov.html